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10. 工作的组织

新闻决定记者的步伐。新闻永不止步。新闻界没有喘息的机会。为了履行职责,记者必须有良好的健康并维持健全的工作-生活平衡,他们必须学会快速工作,必须保持头脑冷静。不论是单打独斗还是就职于大型新闻编辑室,记者都需要在适应时间限制的情况下开展工作。

自律说明你尊重他人的工作

1、尊重长度限制。超出预期长度的文章会浪费所有人的时间:需要缩短文章的人、文章排字的人、打印文章的人、发表文章的人。

  • 如果把你的初始文章版本视为草稿,那么还要再次通读,确保删除多余的任何信息,以求基本符合行数和字词限制。
  • 删除文本中的多余信息涉及移除不影响理解的任何内容:形容词、副词、重复定义和不定冠词、并列连词等。
  • 如果你想要缩短 15 个字和一百个字符左右,不要写:“两个恶棍将恶魔面具套在头上,这无法辨认的面具可作为预防措施,以防万一,这两个恶棍绑架了圆伟”,你要这么写:“圆伟被两个蒙面人劫为人质”。符合限制总能提高作品质量。

2、尊重截稿日期。延迟交付文章让所有相关方备受压力,会导致:马虎校对、仓促纠正、内容错误风险、复杂制作和出版困难。

  • 告诉自己,赶上提交文本的截稿日期甚至比文本内容更重要。截稿日期逼近,所以我会在写作时紧紧围绕根本要素。我总能在稍后的版本中添加内容。及时交付未完版短篇好过延迟交付完整版长篇。

3、尊重你的同事。如果一个团队由习惯单独写作的非常独立的人组成,那么团队合作难以进行。这要求特定品质:知道如何倾听你的同事、知道如何分享信息、知道如何理解别人的思考过程、知道如何接受妥协。每日新闻制作不同于戏剧女王的荒诞行为。它要求有序划分日常任务。

  • 记住,最好的独奏者不一定是最好的指挥。无论记者是主管、总编、版块编辑或副编辑,都要履行监督职责,必须知道如何管理、动员、领导团队和如何偶尔委派一些职责。这是可以学习的。

久经考验的方法:引入以下原则,即记者团队中的任何成员均无权决定其等级职位。

集体纪律成就更佳报纸

自律是优质集体产出的必要要求。但是,并非所有记者的工作组织方式都会产生相同结果。能为记者提供手段使其完全掌握日常制作的那些方法才是最佳办法。

  • 作坊式组织

两个级别:一个发号施令,一个执行命令。有一位手握所有权力的记者,通常是报纸所有人。这人以主管和总编身份行事,招收一些具备多项技能的记者,然后分派他/她认为合适的任务。

优势:团结一致、志同道合、相互支持、友好可亲的团队。
劣势:家长式的权威行使、有形成惯例的风险、晋升空间小、内容缺乏多元化。

  • 金字塔型组织

四个级别:CEO、发号施令级别、执行命令的高级别、执行命令的低级别。责任集中在上级。带头记者任命编辑主任,编辑主任可挑选几名信任的助手,帮助管理全能记者组成的部门或版块。

优势:有序、团结、守纪、高效的团队。
劣势:有权力滥用的风险、思维单一、内容统一、缺乏相互矛盾的讨论、模糊的社论表达。

  • 钻石形组织

三个级别:一个控制,一个发号施令、第三个执行命令。责任分散。CEO 和编辑主任将责任指派给版块负责人,版块负责人可自行决定雇用人员和发表内容。每个编辑团队都由万能或专家记者组成,独立工作。

优势:内容多样化、健康的内部竞争、绩效高、专业知识水平高。
劣势:闭门苦干、专业分工过多、缺乏跨部门思考、精英主义。

实用提醒:体制背后的人有多优秀,体制就有多完善。