自律说明你尊重他人的工作
1、尊重长度限制。超出预期长度的文章会浪费所有人的时间：需要缩短文章的人、文章排字的人、打印文章的人、发表文章的人。
- 如果把你的初始文章版本视为草稿，那么还要再次通读，确保删除多余的任何信息，以求基本符合行数和字词限制。
- 删除文本中的多余信息涉及移除不影响理解的任何内容：形容词、副词、重复定义和不定冠词、并列连词等。
- 如果你想要缩短 15 个字和一百个字符左右，不要写：“两个恶棍将恶魔面具套在头上，这无法辨认的面具可作为预防措施，以防万一，这两个恶棍绑架了圆伟”，你要这么写：“圆伟被两个蒙面人劫为人质”。符合限制总能提高作品质量。
2、尊重截稿日期。延迟交付文章让所有相关方备受压力，会导致：马虎校对、仓促纠正、内容错误风险、复杂制作和出版困难。
- 告诉自己，赶上提交文本的截稿日期甚至比文本内容更重要。截稿日期逼近，所以我会在写作时紧紧围绕根本要素。我总能在稍后的版本中添加内容。及时交付未完版短篇好过延迟交付完整版长篇。
3、尊重你的同事。如果一个团队由习惯单独写作的非常独立的人组成，那么团队合作难以进行。这要求特定品质：知道如何倾听你的同事、知道如何分享信息、知道如何理解别人的思考过程、知道如何接受妥协。每日新闻制作不同于戏剧女王的荒诞行为。它要求有序划分日常任务。
- 记住，最好的独奏者不一定是最好的指挥。无论记者是主管、总编、版块编辑或副编辑，都要履行监督职责，必须知道如何管理、动员、领导团队和如何偶尔委派一些职责。这是可以学习的。
久经考验的方法：引入以下原则，即记者团队中的任何成员均无权决定其等级职位。
集体纪律成就更佳报纸
自律是优质集体产出的必要要求。但是，并非所有记者的工作组织方式都会产生相同结果。能为记者提供手段使其完全掌握日常制作的那些方法才是最佳办法。
- 作坊式组织
两个级别：一个发号施令，一个执行命令。有一位手握所有权力的记者，通常是报纸所有人。这人以主管和总编身份行事，招收一些具备多项技能的记者，然后分派他/她认为合适的任务。
优势：团结一致、志同道合、相互支持、友好可亲的团队。
劣势：家长式的权威行使、有形成惯例的风险、晋升空间小、内容缺乏多元化。
- 金字塔型组织
四个级别：CEO、发号施令级别、执行命令的高级别、执行命令的低级别。责任集中在上级。带头记者任命编辑主任，编辑主任可挑选几名信任的助手，帮助管理全能记者组成的部门或版块。
优势：有序、团结、守纪、高效的团队。
劣势：有权力滥用的风险、思维单一、内容统一、缺乏相互矛盾的讨论、模糊的社论表达。
- 钻石形组织
三个级别：一个控制，一个发号施令、第三个执行命令。责任分散。CEO 和编辑主任将责任指派给版块负责人，版块负责人可自行决定雇用人员和发表内容。每个编辑团队都由万能或专家记者组成，独立工作。
优势：内容多样化、健康的内部竞争、绩效高、专业知识水平高。
劣势：闭门苦干、专业分工过多、缺乏跨部门思考、精英主义。
实用提醒：体制背后的人有多优秀，体制就有多完善。