编辑部的会议：预测，制作，自我评价
- 预测会议：
一周进行一次，拟定报道计划，在反复出现的和可预见的事件上提前准备。编辑部的管理人员，编辑和摄像记者，助理和资料员都要参与。所有的提到的选题都被仔细查看分析，拒绝或接受。被选中的选题都被记载入编辑部的日程中。
- 编前会
编前会总是电视新闻8小时到6小时之前，以便组织当天的新闻段。编辑部所有的记者都要参加，负责人和技术人员根据电视台的大小选择参加。以每一天的文摘开始，参看预测会议的日程，然后每个人表达自己的观点，提出意见。主编选择要报道的主题并确定报道的角度。在进行圆桌会议的过程中，电视新闻的预串场就产生了。会议时间在20至45分钟之间。
- 准备会
通常在电视新闻的4至2小时前进行。主编，他的助手或编导，场记，主持人共同确定电视报道主线的分级。这条最终的主线是用于指挥团队的所有队员（摄影棚的摄像师，导演，混音师，特技师，主持人……）
- 电视新闻播出后召开批评会
用于在记忆犹新的时候，全体的记者和技术人员一同指出播出的优点和缺点，看一看遇到的技术问题，没做到的事，或者是采编方面的成功之处。
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带批评性质的技术审查可以看电视报道的全部或是一部分优化以后的电视新闻的制作。（见手册22）
一个抢先准备可预计的事件的方法：
为了使报道时不完全被别人拖着鼻子走，需要预先准备：
>>编前会末，主编或他的助手之一要看看日程表十五天或三十天中有哪些可预见的事件。他指定一个团队来思考如何处理这个选题。
对于这个团队来说，不是要用十五天来做这个报道，而是要事先思考，在最终的那天表现出选择消息源的新颖性和实现报道的创造性。